中国机床有多难？昔日世界第一如今跌落神坛负债700亿处境危急

　　2012年，沈阳第一机床厂销售额达到世界第一。中国机床的发展和整个中国工业体系息息相关。

　　中国制造业刚起步的时候，18家国有机床厂并称“十八罗汉”，其中为首的沈一机带领中国工业化走向世界第一。

　　新中国成立的时候，中国机床是一片空白，苏联唯恐中国发展赶超，将制造机床的参数紧紧攥在自己手里。

　　我国第一台六尺皮带车床是沈阳机械厂（沈一机前身）在1949年制造出来，对比国外的工业技术，这台车床结构简单无法大规模应用，但作为中国人自己制造的奇迹是工业发展一个良好的开端。

　　机床是工业的“心脏”尤其是对百废待兴的新中国来说，是必须要尽快发展起来的产业。

　　但这时候的中国市场早就被外企虎视眈眈的盯上了，中国市场多么庞大，日本和德国等西方国家在二战时期就已经领先不少。

　　此时中国还在摸索，1952年，中国机床工业的第一次大型会议在北京召开，集全国之力发展机床产业。

　　从哪开始？建成什么样子？此时的专家团队完全没有思路，只能跟着苏联的脚步慢慢改进。1953年，沈阳第一机械厂列入第一个五年计划，改名为沈阳第一机床厂，简称“沈一机”。

　　55年，中国在苏联车床的基础上加以创新研制出了第一台国产车床，型号为C620-1，这台机床被印在了当时发行的两元纸币上，可见对我国意义非凡。

　　在这段时间之后，国产机床的发展可以用惨不忍睹来形容，制造业和工业体系的建立需要大量的机床满足制造业，但我国自主制造的机床却满足不了行业需求。

　　完全等待自己的机床行业是不太现实的，于是在这一期间引进了日本和德国的机床，在别人做精的时候，我国却想的做的更多。

　　这就导致在初期，国产机床不仅失去了市场竞争的资本，后来发展研究就形成了恶性循环，没有市场就没有利润，没有利润无法进一步研究，不研究更没有市场竞争力，我国“十八罗汉”机床厂进入创新疲软期。

　　直到关锡友的出现，沈一机迎来了发展的契机。1988年毕业的关锡友进入中捷友谊厂（后与沈一机合并），当时很多进厂的同事到处找关系进办公室。

　　底层技术工人干活特别辛苦，五年的时间里关锡友工作一直勤勤恳恳，后来一次厂里有去日本学习的机会，关锡友就是其中之一。

　　1982年的时候，日本机床产值已经位居世界第一，紧随其后的就是美德两国。

　　来到日本学习的第一天，他就已经被日本的工业技术给震撼住了，当时国内机床的师傅还在用锉刀打磨产品的时候，日本厂家已经用上了数控系统。

　　这种落差带来的感觉十分不是滋味，原先国内一直喊得工业化简直就是个笑话。“落后就要挨打”，没人能比中国更能明白这个道理，关锡友对国产机床的发展陷入了深深的沉思。

　　回国后的关锡友更加沉迷于机床的研究中，到目前为止，中国几乎80%的机床都要靠国外进口。

　　1990年，中国一家企业向日本订购了一批数控机床，在交易的同时一则霸王条款摆到面前，不准机床研究搬运或者生产协议之外的产品，否则就锁死系统。

　　技术和命脉都捏在别国手里，机床行业脆弱的不堪一击，在这样的情况下，中国本土的大小机床厂倒闭的倒闭、合并的合并。

　　而关锡友所在的中捷友谊厂也难逃厄运，97年，作为厂长的关锡友不得不承认一个事实，公司22个账户资金不到五千。

　　厂里的工人辞职了一大半，为了维持工厂运转，关锡友什么业务都做，卖冬虫夏草、拍电视剧，熬了几年终于将资金收支维持住了平衡。

　　直到2001年，上海一个磁悬浮列车项目，关锡友终于有机会在机床行业大战拳脚，由于当时项目有个混凝土轨道梁需要机床做，但这个零件在国外需要两年多时间。

　　凭借自己的三寸不烂之舌，关锡友表示自己工厂一年就能完成，而且资金比外企更便宜，6300万的合同签订后，关锡友立刻带着厂子风风火火的做起来了，仅用了6个月，就顺利的完成了交付。

　　经过测量发现，这批产品不仅偏差几乎为0，质量甚至比预想得还要好，这件事很快让关锡友名声大燥。

　　同年，国家将中捷、沈阳一厂等多个重工业合并重组，改名为沈阳第一机床厂，关锡友直接成了一把手。

　　2002年，一场机械设备的展会给风头正盛的关锡友狠狠删了一巴掌。美国在芝加哥举办的这场展会各个国家的设备都会在此展出。

　　然而到了地方才发现，美日德三个国家的机床摆在最显眼的展位，而沈一机的机床却放在了地下室，这场展会的羞辱让关锡友更加坚定了要将沈一机做大做强的想法。

　　回国后他绕过发展机床的路线走了一个捷径，在上海创建一支专门研究机床数控系统的团队。要研究就需要大量资金，好在沈一机赶上了时代红利。

　　关锡友在银行借贷投入研究，与此同时他又仿照德国工厂对沈一机工作进行改革，借鉴了“5S”管理，将产线改为计件制，同时将大部分的员工调到销售岗，大力宣传产品。

　　没有技术和设备那就收购其他企业，没钱怎么办，向银行贷款，在关锡友的霸气操作下，沈一机的业绩开始有了明显的转变。

　　但此时工厂面临了一个巨大的难题，收入业绩远远比不上支出，关锡友所瞄准的中下游市场并不吃香。

　　由于中国市场大部分都被日、德、美等外企占领，想要和他们竞争，就必须要拿得出手的东西，此时的科研团队还没有任何成果。

　　关锡友只能加大杠杠成本，不断的向银行进行贷款，尤其是在产品营销上采用的是租借法，他先将产品交给企业，交付一定租金使用，如若产品合适再付钱买。

　　这样的经营策略资金回笼时间长，资金链风险很大，但已经踏上这条路，关锡友只能继续咬牙前进。

　　在投入10多亿之后，上海研发团队终于带来了好消息，国内首台数控机床i5研发成功，这个成果给沈一机和国内的机床产业带来巨大的信心。

　　关锡友又摩拳擦掌准备进行下一步的销售计划，但可悲的是，上一轮的外债还没有还完又有一笔巨额债务涌进来。

　　关锡友为i5专门制造了一家5D工业园展示其性能，国内行业对自主研发的数控系统非常看好，但市场的反馈却出现了两级反转的状况。

　　2009年，沈一机的销售规模达到120亿元，三年后拿下世界第一的宝座，沈一机也被称之为中国机床的头部产业。

　　沈阳机床的成就是万众瞩目的，第一台车床，第一台摇臂钻床包括自动车床和数控车床都是国内第一，沈阳成了公认的“机床之乡”。

　　然而，很快关锡友带着沈一机走下了神坛，因为租借的销售机制，这几年的收入全部又投入到研发中，根本无力偿还银行贷款，关锡友的销售体系最终走向了崩塌。

　　i5数控机床确实打破了国外的封锁，在此之前，沈一机一台机床售价30万，但国外一套数控系统就要25万，大部分的利润都被外国卷走。

　　但i5想要市场化却非常困难，因为和外企系统相比，i5本身质量和销售原因更难以竞争市场，资金链问题出现后，关锡友面对庞大的债务无力回天。

　　2019年，在数次挣扎之后，关锡友沈阳机床集团负债已经达到789亿，总资产仅有185亿，不足以支付全部债务，只能申请破产重组。后来沈阳机床多次尝试翻身，但仍旧没能走出困境。

　　纵观整个机床产业，我国从开始到现在为止不论是零件、工艺还是材料都没有打好基础，如果说市场能做到基础条件满足，或许关锡友这样的杠杆销售就不必走向失败。

　　我国机床产业虽然在建设巨大成就的同时还有很多软肋受制于人，想要研发出来一套有强竞争力，不属于外企的系统需要长时间的投入研发，但我国机床产业分散，很难聚集起力量。

　　迎头追赶的时候，外企也在不断的进步，不过我国在这个产业并非没有任何进步。2022年，科德在数控展会上的智能机闯已经实现零件自主研发，基础功能完全不输西门子，并且在效率和稳定性上达到国际先进水平。

　　同年，中国机床以1823亿的生产额拿下世界第一。想要突破垄断还需要一段时间的路要走，不过相信“卡脖子”的问题不会持续太久。磨头锥角轴旋转矩阵车床无限寿命设计舞台生活四十年脱去离合悲欢之熟径铜板砂纸盘溜冰鞋